Hijo esforzándose para impulsar un sprint lento hacia adelante
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El periodico de Wall Street ha publicado una pieza larga sobre la difícil transición pique (NYSE: S) está experimentando con el liderazgo de SoftBank (SFTBY.PK) El CEO Masayoshi Son, quien se ha sentido frustrado por la falta de progreso de la empresa desde que SoftBank adquirió una participación mayoritaria en la empresa el verano pasado.
Entre las cosas que han frustrado a Son está la publicidad de Sprint, que supuestamente una vez llamó 'estúpida' en una reunión, el lento ritmo de crecimiento que Sprint ha estado mostrando mientras competía T-Mobile EE. UU. (NYSE: TMUS) capta a los clientes mediante la introducción de nuevas iniciativas emocionantes y regulaciones inalámbricas difíciles en los EE. UU. Que no están presentes en el Japón natal de Son.
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El objetivo de Son es utilizar Sprint para sacudir la industria inalámbrica de EE. UU., De manera similar a lo que hizo con SoftBank en Japón. Está frustrado porque la industria inalámbrica de EE. UU. Está dominada por AT&T (NYSE: T) y Verizon (NYSE: VZ) y quiere crear un competidor más capaz. Si bien la compañía ha mostrado un progreso lento pero constante, las cosas no avanzan tan rápido como a Son le gustaría.
Son busca aumentar las mejoras involucrándose aún más en Sprint. Ha establecido una oficina en Silicon Valley, donde se reúne con ejecutivos de Sprint una vez al mes. Según fuentes de la empresa que hablaron con El Wall Street diario , Son es un líder práctico que desafía abiertamente a los empleados más de lo que están acostumbrados. Las fuentes dijeron que los gerentes ahora se preparan para las reuniones asumiendo que Son les hará la pregunta que más temen. Sin embargo, muchos apoyan las tácticas de Son, diciendo que ofrece tanto elogios como críticas e incluso abraza a las personas con las que está particularmente feliz.
'Tener un presidente que esté muy comprometido con el negocio y muy interesado en el negocio es muy positivo para la empresa', dijo el director de tecnología de Sprint, Stephen Bye. El periodico de Wall Street .
Uno de los mayores planes de Son para expandir Sprint es una posible adquisición de su rival más pequeño, T-Mobile. Se espera que dicha fusión sea objeto de un riguroso escrutinio por parte de los reguladores estadounidenses, que prohibieron a AT&T comprar T-Mobile en 2011. Sprint cree que una fusión entre las dos empresas más pequeñas permitiría a Sprint convertirse en un mejor competidor para AT&T y Verizon, pero los reguladores les preocupa que una fusión de este tipo solo haga que un mercado inalámbrico ya pequeño se reduzca aún más, lo que brindará a los consumidores menos opciones.
De hecho, Sprint puede estar reconsiderando la fusión por completo. El mes pasado, Son y el director ejecutivo de Sprint, Dan Hesse, se reunieron con funcionarios del Departamento de Justicia y la Comisión Federal de Comunicaciones. Ambas entidades dijeron que se oponían a dicha fusión.
Entonces, ¿cómo puede Sprint convertirse en una presencia real en el mercado sin adquirir T-Mobile? Son es optimista sobre el recientemente presentado 'Plan Framily' de Sprint, que ofrece a los clientes descuentos por agregar más amigos y familiares al mismo plan de telefonía celular. Los datos financieros más recientes de Sprint mostraron que la compañía obtuvo un número récord de suscriptores durante 2013, terminando el año con 53,9 millones de suscriptores.
Son está impulsando Sprint a toda velocidad, renovando por completo la red de la empresa para impulsar mejores velocidades de conexión y desarrollando nuevas iniciativas para atraer clientes.
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